梁耘菲当时也和其他女孩子一样,想过许多能做的工作,但是她都觉得都不是自己想要的,梁耘菲后来挑选考学,进入广东省轻工业校园学习。毕业后,进入广州一家国企上市公司,在这里梁耘菲感觉每天做着枯燥无味的事情,《净果创始人梁耘菲女士讲述自已九死一生的创业历程》不能发挥自己的特长,还整天在尔虞我诈的,并不高兴,觉得这不是想要的日子,这种心境一向继续到2003年。

找份世人景仰且安稳闲适的作业,步入婚姻殿堂、相夫教子是大多数年青女孩的日子希望。梁耘菲不同,她挑选了一条布满机会与应战创业之路。在她23岁那年,对成人之事姑且混沌的梁耘菲在经过深思熟虑后,《净果创始人梁耘菲女士讲述自已九死一生的创业历程》决断地离开了上市公司,带着创业的热心与成功的希望进入情趣用品作业,开始了艰苦地自主创业。从此,梁耘菲就在这条创业的路上用她的勇敢与睿智一步步雕刻出“净果”品牌的光辉。

净果总经理

刚开始的一年,一个人每天早上7点赶到档口开铺头,摸黑到7点打包完最后一单货才收档,同商场的其它门面都雷打不动早十点晚六点关门下班,其他人说,开门那么早又没生意,有必要吗?但梁耘菲执着地坚持。《净果创始人梁耘菲女士讲述自已九死一生的创业历程》终于有一天,温州的一个老板逛早市,发现了若大商场内这家仅有开业的店面,所以就过去咨询,终于成交了第一个大单。

现在回想起来,梁耘菲女士淡定地说,前期的创业可谓九死一生。

1. 只想不做 -- 死;

2.没钱进货 -- 死;

⒊ 坐等出资 -- 死;

⒋ Me too 跟风 -- 死;

⒌ 没有客户 -- 死;

⒍ 捉襟见肘-- 死;

⒎ 惧怕竞赛 -- 死;

⒏ 无法回款 -- 死;

⒐ 自我陶醉 -- 死;

10. 用户喜爱 -- 生!

自己只不过是早点的鸟儿有食吃,也算是天道酬勤吧。现在当然没有后悔过,但是没后悔过,不代表没纠结过。

赚到第一张大单的梁耘菲仍然搏“命”,但“命”却不容许了,向她提出严峻抗议和慎重警示。有一次,她因过度劳累引起高烧,在打针吃药后烧却一向好不起来,高烧长时间继续不下影响了到生意的打理。《净果创始人梁耘菲女士讲述自已九死一生的创业历程》医师强烈要求她放下全部安心养病,这让梁耘菲一时懵了! “发生的太突然了,莫非是上天成心的安排,让我的人生承当更大的苦难?”梁耘菲回想,她镇定对自己讲“勇于承受命运的应战,人生就是要痛痛快快走一回,相信自己,没有任何事情是自己踏不过去的,只需人生有坚决的信奉。”

心里的坚强让她每次履历弯曲都没有被击倒,反而是走得更坚决。在完完整整彻彻底底休养了一星期之后的梁耘菲幡然醒悟,一个人就算才华拼到极致也有天花板,不培育团队只会累死。

净果总经理

看透迷雾 格式高远 第一份作业查询面世:

2004—2007年,的梁耘菲完成了从女孩到女性的改动,完成了从女儿到母亲的改变,除去抚育的繁忙和闲瑕之余,她在思索,现在情趣用品商场的迷雾许多行内的人都无法看透,这行业远景怎样?她针对全国做了一份详细的调查。

拒统计,有七成人未逛过性用品店,近24%的人表明“逛过一两次”,仅有3 .6%的人表明经常去性用品店。与此相对应,在成人用品购买途径的查询中,仅有19.1%的人经过性用品店购买成人用品,跨越五成人都挑选了正规药店或商场进行购买,《净果创始人梁耘菲女士讲述自已九死一生的创业历程》,还有14.4%的人挑选网购。性用品店惨淡,首要跟其所售成人用品的安全和质量问题相关,但在受访者中,多半的人买到伪劣产品后又不会自动维权,多半是以为相关部分不会受理,或许觉得触及性方面难以启齿。

经过具体的查询和数据分析,梁耘菲做下了两个重要的决策:

一、从头审视全国情趣用品商场,创造自有品牌、二是有必要打造精英团队,变单打独斗为团队奋战。

团队成功 铿锵玫瑰 4年时刻出售额连番6倍

2008年,化蛹成蝶的梁耘菲再度出手,开创了“净果”电商途径,并将其定坐落具有杰出性价比的中高端情趣用品品牌。梁耘菲敏锐地意识到,网络打开会打破人们在观念上对市场的改变,那些80 、90后、新生代农民工以及中年人的增量市场,只需有电子邮箱、网站留言板、在线QQ等多种尊重个人私隐的方法,《净果创始人梁耘菲女士讲述自已九死一生的创业历程》,并防止面对面出售带来的为难和匆促,人们就会甘愿更多地了解和运用成人情趣用品,规划打开将大有可为。梁耘菲预料,将来必定会有像“京东”相同的性用品网店,也必定会出现像“国美”“苏宁”相同的性用品连锁店。总的方向,会朝着“大出资”、“大规划”、“大品牌”的方向打开。所以,2009年,广州市净果有限公司顺势而生。

一个企业、一个品牌,实际上的裁判是消费者。“净果”在2008年的时分,年销不到200万,短短4年,就有了1200万的突破,这足以说明消费者对品牌的尊重。《净果创始人梁耘菲女士讲述自已九死一生的创业历程》,梁耘菲以为,一个企业在打开强大的过程中,企业文化的氛围与打造至关重要,惟有积极向上的企业文化才会有无坚不催的干事团队。因而,一向贯穿“净果”企业文化的关键词有三个,那就是:热心、感恩、职责。

净果总经理梁耘菲说,关于内部团队的缔造,首先是要让团队成员看到情趣用品行业的亮光远景。在社会进步、观念更新的现代社会,人在除物质享受之外,精力需求铢积寸累,对新鲜事物勇于查验的习尚更是让该行业布满希望与活力。《净果创始人梁耘菲女士讲述自已九死一生的创业历程》,另一方面,在培育团队时给予的高度信任亦是“净果”不断走入胜境的一大法宝。在“净果”用准则来要求员工必需诚信于消费者的一起,也对员工呵护倍至,合理的薪酬涨幅设置,以及科学的生长进步空间给团队员工供给了一个工作上、日子上的确保,然后打造出一个勇于奋斗、不断进取的“净果”销售团队!

梁耘菲说,做团队就是用其所长,避其所短,但凡心投入者,皆尽心培育。确实,一个企业好的办理留住的不仅仅是人,它留住的是一颗心,这何尝不是胸襟和容纳?

在热心创业的过程中,梁耘菲及她的团队更有一颗感恩的心。她说,正是有了现在这个大好的环境及方针支撑为她供给了创业的土壤,《净果创始人梁耘菲女士讲述自已九死一生的创业历程》,创业成功的她,深感肩上担子沉沉淀的职责,开始酬谢社会。在选人用人上,她“英豪不问出处”,摒弃了大多数企业只认文凭的刻板做法,处理了大批年青人的就业难题;在产品的把关上,对不能达到100%安全可靠的一概说“NO”!在布满竞赛的行业运营中,她严于自律,为树立一个作业标杆与典范正做出了独有的坚持与极力!

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