作为互联网公司没有一点强大的资本做支撑就该有个高端的技术做支持,否则出现生存危机也是必然的。在暗地厮杀,公然竞争的网络时代,互联网公司要重新定义战略部署。除了线上产品的开发运营,大多数公司也在结合线下业务为模式进行公司的运营。

互联网公司

在中国互联网创投风涌动的几年里,争相做起所谓的互联网+。当浙商吃紧国家政策这种经商理念获得多次成功的时候,国内公司觉得套用了国家政策似乎就成功的为自己的公司做上一个最好的背书。把主管的牵强完全忽视,不会积极的对公司的真实情况做分析以符合公司的真正需求。

 

当落实到公司具体的经营和自我的定位,成为了他们空前的难题。一味的跟风成了后续发展的瓶颈,模仿其形式却没有得到正在的精髓。没有了传统行业的踏踏实实做实业的心,却得了个跟风的怪病,对于公司发展是致命的。

 

作为互联网公司这种风气是最近几年中最为明显的,他们所谓的互联网公司,从公司整个的运营模式和方向,以及整个的团队不仅不成熟,内部人员包括老板和公司领导层整个的管理架构,都明确了解最终的方向和战略。这种称为互联网公司是不成立的。

 互联网优势

拾色作为互联网公司,在几年的摸爬滚打后才正在领悟到了互联网公司的意义。所谓的互联网思维我们没有一个确切的概念,也没人能够真正的做到最好的解释。但是可以肯定的是一个真正的互联网公司,应该是善于利用互联网优势,来打破传统格局的一个公司。

 

成人用品作为传统行业也是一个特殊的传统行业,只有在正确的路上才能走出健康之路,以往在人们心目中挥之不去的黑色产业印象便会成为过去。在互联网的大力发展推动下,性健康知识的有效健康传播,为成人用品行业发展构筑了健康的基石。

 O2O模式

拾色作为一家互联网公司,在技术和经营模式中做出了努力,因为激烈的竞争不得不寻找新的突破口来增加公司竞争力,因此在技术创新,以及公司的发展模式上做出种种尝试。在O2O领域里的成功,得益于近5年在行业的沉淀,明白了一个要点是以服务为推动力借助互联网这个线上工具作为公司的最终发展方向。

 

成人用品作为消费品,是服务于需求人群的。对于拾色这类O2O为模式的公司,并以结合成人用品行业的互联网公司来说,在提供需求方好产品的同时,也在挖掘性健康服务为新业务,在行业新增了竞争点。

 

全国互联网+公司数量之高,让我们目不暇接。包括互联网+金融、互联网教育+培训、互联网+传统制造等等的公司,在不断得厮杀中,比拼着资本后,被干掉得已所剩无几。

 

拾色作为中型互联网公司来说,同样需要资本,融资成为了发展需求的必然,然而公司亮点是吸引融资的根本。在结合互联网公司被优胜劣汰的前车之鉴后,正确运用资本成为了关键。

 

如果说当前以成人用品加盟结合互联网模式的公司为数不多来作为亮点,这是站不住脚的,真正的价值在于能够为更多人提供必要服务才是吸引投资方的亮点。具体为性健康指导师的授权资格培训,以国家权威部门为背书,获得相关专家技术指导的一项新业务。这契合了服务为上,为更多人提供正确的性健康理念和知识传播为导向的属性。这种市场需求非常大,商业价值在发展成熟后也是空前的,所以这也是吸引VC(投资人)的最大特点。

 

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