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初创公司不容易,不仅仅在于经验和资金,更在于团队。在没有充裕的资本优势下,如果缺乏高效、配合度高的团队,那么接下来的局面,可想而知。初创公司,问题多多,比起资金少、经验少这些无法弥补的硬伤,如果在团队建设这块补起来,亦不失为一种成功。

那么如何组建一个好的团队呢?

首先是队员的挑选。综合能力出众的人才,并不容易得到,因为这样的人,大多已经进入知名的大公司了。虽然处处是就业机会,但是小公司给人的感觉,总是不够成熟、不够正规。因此,初创公司自己也需定好位,人才不好找,自己姿态也不能太高。

可以退而求其次,挑选一些专才。不要求这些人面面俱到,但是要有核心竞争力,专业技能要过硬。另外一类人,也可以考虑,就是应届高材生。这类人虽然经验不足,却有活力、有拼劲,可塑性强。更重要的是,应届毕业生一般薪资要求不高,一定程度上可以减轻初创公司的资金压力。

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挑选好团队之后,就需要做好培训。对于一个不成熟的小企业来说,培训是必要的,也是提升团队凝聚力的重要一环。

尤其需要注意的是,小企业的培训不能只抓技能,而忽视了其他。在职场交际上,大公司的成员会表现的成熟得多,主要原因就是有系统、专业的培训。经过统一培训的团队,工作氛围会更融洽,企业文化也会更深入人心。和睦有爱的工作环境,是员工想要的。避免频繁的人事变动,能让资源更高效地利用。

团队建设是个技术活,不能急于求成,也不能一时兴起。早早做规划,有条理地执行,才能让团队更有力量,也能让企业发展更顺利!

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