几个合伙创业和股权分配的常识性问题:

第一,合伙团队必须有老大,老大必须占大股,51%-80%都可以;

第二,最佳的合伙团队是2-3人,要么双雄会,要么三剑客;

第三,合伙人之间一定要一起共同做过事,在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过;

第四,领导者-追随者结构是非常稳定的结构,都想当老大的团队是最不稳定的结构;

第五,领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你,菜鸟追随者没有用;

第六,合伙人最大的责任是担当,尤其早期创业阶段,合伙人的担当是最关键的成功要素;

第七,老大最主要的责任,是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲,其中最重要的是看方向,无数的项目都栽在老大看不清方向上。

第八,选择合伙人,责任与担当最重要,其次是要具备独当一面的能力;最初阶段的产品、技术、市场推广,都需要能独当一面的合伙人,一旦合伙人不能独挡一面,整个团队的战斗力就谈不上。

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1.山炮:大一的时候特别想挣钱,所以在头脑发热的情况下,跟几个学长合伙在学校周边开了一家小碗菜那种的餐厅,因为是合伙而且人多,当时没有明确分工,人多手杂,所以偷懒偷拿东西什么的也就出现了,坚持了2个多月,把店转了。

启发:人无远虑必有近忧,创业要三思而后行。

2.杉:舅舅的朋友中大经济系毕业,90年代初考进法院,后辞职炒股,在90年代末亏得一塌糊涂,连吃饭钱都没有。后来只身去到广州,开始做化工,慢慢有起色。后来转行开公司,帮别人炒股,也有投资其他的,例如棋牌室,好身家不断攀升。但是前两年在广州增城自己投资了一家酒店,选址相对偏僻,酒店服务类型相对单一,只做饮食类。前期投入建设费用,场地租金,人工费用较大,跟别人借了很多钱。后续资金跟不上加上人气不足,终于资金链断裂。车子房子全部卖了,现在还欠人家一屁股债。目前不知道人跑到哪了,人生大起大落。鉴于年龄问题,现在想翻身就不像90年代那么轻易了。

启发:手快不如脑子快,适合传统变化相对于少的行当。

3.张某:我爹之前攒了银子投养鸡场,包山头放养那种。小鸡还没长大呢,禽流感就爆发了。后来我爹利用职务之便投了采矿,安插大表哥当小头目,盈利没几年,大表哥携公款潜逃,自己也被领导雪藏了。我爹还不死心,又开个足道馆,内设麻将桌点餐等业务,开了一年多,到现在还赔钱。

启发:创业失败大部分都在执行上出问题。

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